منهج القياده الجديد – FAST LEADERSHIP – FAST

start

بدأت فى بلوره منهج فى القياده يعتمد على عده نقاط رئسيه و هى   التبسيط و الشفافيه و التركيز و أطلقت علي هذا المنهج  اسم (FAST)

التبسيط    (Simplicity – “S”)

  يتعلق باستيعابنا لكيفيه تحقيق اهدافنا  لذلك  فهو   الإجابه على السؤال ” كيف” . و كلما كانت الإجابه على السؤال “كيف” سهله الاستيعاب  كلما زادت احتماليه قدرتنا على شرح و نقل المنهج لفريق العمل. و كلما زادت قدرتهم على فهم مما ننقله لهم كلما زادت احتماليتنا للنجاح. التبسيط ليس معناه سهوله الاداء و لكن معناه اننا  نفهم بوضوح المنهج و يمكننا شرحه. أنا أقدر ان اوضح بسهوله  كيفيه التدريب لدخول سباق الماراثون و هو كالأتى إبدأ بالجرى 15 دقيقه يوميا خمس مرات اسبوعيا، ثم  إبدأ بزياده مده المران اليومى 5 دقائق كل اسبوع و فى خلال عام سيمكنك ان تخوض سباق الماراثون .يبدوا هذا سهل الاستيعاب و لكن يزال عليك ان تنهض للتمرين 5 مرات كل اسبوع و ما زال عليك ان تجرى اكثر من 1000 كم فى خلال مده التمرين و بعدها يمكنك الجرى  مسافه 42 كم  خلال السباق.

الشفافيه  (Transparency – “T”)

 تتعلق بمدى مصداقيتك تجاه أدائك ، اين نحن الأن و لماذا نقوم بأداء ما نفعله. إذا أمكنا ان نكون بهذه الشفافيه فسيكون لدنيا القدره على وضع خطه افضل و على معرفه ما علينا القيام به حتى ننجح  و اين نحن على طريق النجاح و الاهم من هذا كله الشفافيه  ستجيب لنا عن “لماذا “

عندما  نعرف لماذا نقوم بأداء مهمه او لماذا نريد فريق عملنا  ان يقوم  بأداء مهمه بعينها  حينها  سنستطيع أن ننقل و نوضح لهم اسباب القيام بهذه المهام و نستطيع وقتها ان نلهمهم و نجعلهم يشعروا بالهدف وراء ما يقومون به

عندما اخوض سباق الماراثون اقوم بذلك لاننى  اريد مساعده اصدقائى اللذين يخضعون للعلاج الكيماوى فانا افعل ذلك بغرض المساعده

و كان هذا دافع  قوى  و كان السبب  فى انى اخرج للتمرين فى  بروده الصباح حين  كان بإمكانى المكوث فى فراشى الدافئ

 التركيز  (Focus-“F”)

 و يتمحور حول فهم  “ما هو ” ، ما هو هدفنا و ما هو شكل النجاح ثم التركيز على ما  يجب القيام به لتحقيق النجاح.

فى الكثير من الأحيان ننشغل بالكثير من الامور التى لا علاقه لها بالهدف مما يجعلنا نحيد عن طريق النجاح و ينشغل اهتمامنا عما هو مهم و عما يجب علينا  القيام به لتحقيق هدفنا

اذا لم يكن عندنا القدره على تعريف النجاح و اذا لم نعرف ما هو شكل النجاح إذا كيف يمكننا ان ننقل مفهوم النجاح لفريق العمل. عندما اخوض سباق الماراثون يكون لدي  هدف بسيط و هو ان اخوض السباق حتى النهايه و ان أعبر خط النهايه  و انا فى كامل صحتى

و هذا مكننى من التركيز على أكثر شئ مهم و هو قدره الاحتمال و ليس السرعه و خلصت الى انى لا احتاج ان ابذل جهد و وقت لتحسين الزمن اللازم لخوض السباق و لكنى احتاج الى التركيز على قدرتى فى خوض سباق 42 كم فى الزمن المتاح و ليس اكثر و لا أقل.

فقط أن أعبر خط النهايه  و أن اعبر و انا بكامل صحتى

و الان كيف توصلت  من البساطه”S”   و الشفافيه “T” و التركيز”F” الى   “FAST”

كنت اناقش مع صديق هذه المبادئ الثلاث و علق قائلا  ” تعحبنى المبادئ الثلاثة فهي تتسم بالوضوح و البساطه و لكنى أعتقد انه ينقص شئ” و عندما سألته ماذا ينقص  رد قائلا ” مسؤليه التنفيذ ” (Accountability)

فرددت قائلا ان مسؤليه التنفيذ  لا سبيل إلا من وجودها  فهى  لا تحتاج أن أشير إليها  فبدونها لا يمكننا تحقيق اى شئ.  يجب معرفه من الذى سيقوم بأداء ما هو المطلوب القيام به و يجب ان تقيد نفسك او هذا الشخص بالمسؤليه تجاه تحقيق المطلوب

و حينها قال إذا أضفت مسؤليه التنفيذ (Accountability –“A”)  فسوف تحصل  على  (FAST)

 التركيز(FOCUS-“F”) – مسؤليه التنفيذ(ACCOUNTABILITY-“A”) – التبسيط (SIMPLICITY-“S”)– الشفافيه (TRANSPARENCY –“T”)

 و ها أنا اعمل على تطوير مبدأى فى القياده FAST

بقلم : جوردون تريدجولد

Gordon Tredgold

Translated by Enas Aref

Leadership Principles

 

0.00 avg. rating (0% score) - 0 votes