领导者能决定企业文化吗？
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现在问题来了，是注重客户还是看重盈利呢？
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领导者常犯的五大错误
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如何成为一名一呼百应的领导者？
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如何成为出色的领导——承担责任，建立企业文化
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Informal Leadership
非正式领导力 职业生涯的首个职务一定不是领导者，但不影响你成为一个“非正式”的领导者。 事实上，成为非正式领导者不仅是个人职业生涯发展的重要组成部分，也是领导力发展过程的重要环节。 对于中国的80后，90后而言，有意识地锻炼自己的非正式领导力是一项及有意义的事情； 如何成为非正式领导者呢？ 简而言之，即运用非正式的权威来影响和领导他人。 那么，非正式权威与正式权威之间的差异是什么？为何它如此重要？ 正式权威与职位相挂钩，由组织所赋予，当人们被提升至领导岗位时，其自然而言就拥有正式的权威。 一般而言，正式的权威往往由上至下，由上位者向下施展权威。 与之相对，非正式权威不是由组织所赋予，而是由组织内成员自发选择而产生。拥有非正式权威的人在组织中被称为非正式领导。 他们不拥有正式的职位、职权和责任，其领导地位主要是因为他们具有某一方面的才能而取得，如能获得他人的信任，具有高超的技术、拥有渊博的知识，其他还包括才能、个性、性格、气质等等。他们依靠个人独特的魅力来获得追随者的拥戴。 非正式领导者在组织中扮演了一个至关重要的角色，有时甚至比正式领导者更为重要。他们以满足人们的需要和情感为宗旨，协调组织成员之间的关系，并影响他们的价值观念。 这也是为何我们觉得掌握非正式权威如此重要的原因。 若你想在担任领导职务后再去领导他人，或者获得他人的尊重，你已错失良机。 在你出入职场时就开始有意识地培养和掌握和展现你的非正式权威将会增加你的领导力，甚至提高你的晋升机会， 让你从众人中脱颖而出。 我深刻地记得《勇敢的心》这部电影中的一个片段，当威廉·华莱士对罗伯特·布鲁斯谈起领导者时，他这么说到：“高贵意味着什么？你的爵位让你有资格成为苏格兰国王，可人们不追随有爵位的人，他们追随勇者。现在人们都认识你，他们尊重你，如果你领导苏格兰人民奔向自由，他们就会追随你，我也会的。” 我很认同以上的论点。人们不会追随头衔，他们也许会按指令行动，但这并不意味着他们是真心追随这个领导者。 而追随非正式领导者，这是人们自主做出的决定：他们愿意成为一个追随者。 在中国现有的企业中，其实有很多让你展示非正式领导力的机会，比如工会组织的活动，