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Informal Leadership

非正式领导力

职业生涯的首个职务一定不是领导者,但不影响你成为一个“非正式”的领导者。

事实上,成为非正式领导者不仅是个人职业生涯发展的重要组成部分,也是领导力发展过程的重要环节。

对于中国的80后,90后而言,有意识地锻炼自己的非正式领导力是一项及有意义的事情;

如何成为非正式领导者呢?

简而言之,即运用非正式的权威来影响和领导他人。

那么,非正式权威与正式权威之间的差异是什么?为何它如此重要?

正式权威与职位相挂钩,由组织所赋予,当人们被提升至领导岗位时,其自然而言就拥有正式的权威。

一般而言,正式的权威往往由上至下,由上位者向下施展权威。

与之相对,非正式权威不是由组织所赋予,而是由组织内成员自发选择而产生。拥有非正式权威的人在组织中被称为非正式领导。

他们不拥有正式的职位、职权和责任,其领导地位主要是因为他们具有某一方面的才能而取得,如能获得他人的信任,具有高超的技术、拥有渊博的知识,其他还包括才能、个性、性格、气质等等。他们依靠个人独特的魅力来获得追随者的拥戴。

非正式领导者在组织中扮演了一个至关重要的角色,有时甚至比正式领导者更为重要。他们以满足人们的需要和情感为宗旨,协调组织成员之间的关系,并影响他们的价值观念。

这也是为何我们觉得掌握非正式权威如此重要的原因。

若你想在担任领导职务后再去领导他人,或者获得他人的尊重,你已错失良机。

在你出入职场时就开始有意识地培养和掌握和展现你的非正式权威将会增加你的领导力,甚至提高你的晋升机会, 让你从众人中脱颖而出。

我深刻地记得《勇敢的心》这部电影中的一个片段,当威廉·华莱士对罗伯特·布鲁斯谈起领导者时,他这么说到:“高贵意味着什么?你的爵位让你有资格成为苏格兰国王,可人们不追随有爵位的人,他们追随勇者。现在人们都认识你,他们尊重你,如果你领导苏格兰人民奔向自由,他们就会追随你,我也会的。”

我很认同以上的论点。人们不会追随头衔,他们也许会按指令行动,但这并不意味着他们是真心追随这个领导者。

而追随非正式领导者,这是人们自主做出的决定:他们愿意成为一个追随者。

在中国现有的企业中,其实有很多让你展示非正式领导力的机会,比如工会组织的活动, 公司年会等等;

最近,我们公司开始讨论年会该如何举办。 原先,这件事属于HR范畴的正式工作,甚至大家会在开年会前一个月,所有的工作皆以筹备年会为重心,放弃对其他事情的关注;其实公司内有很多对年会的举办有想法的人,也有很多的新颖创新的想法,但基于这时HR范畴的“权威“,大家普遍的心态是让领导们定吧,我们执行就好了;结果是年会流于几年不变的三段式:总结,庆祝,启航;今年我们大家说:年会是全体员工的年会,希望听到员工的想法,让员工们自下而上的倡议组织,提出议案让公司领导们了解支持赞助;这一下,就出现了很多的自愿者们,出现了组委会的主席和各个筹备小组的负责人,在这年会的过程中,大家有策划,有建议,有供应商管理,有跨部门协调,这也就在此过程中锻炼了员工的非正式领导力,让他们也认识到做领导不仅仅拥有权威,同时,大家也承担了风险和责任;

当给予团队成员自由选择的权利,他们未必会追随正式的领导者。

因此,我想提醒那些领导者们注重非正式领导技能的培养与发展,一旦你能拥有这些技能并展示其影响力,你将成为一个真正的领导者,并拥有大量的追随者。一般而言,真正的领导者拥有正式和非正式的权威。

这也是我一直所倡导的,要在组织的各个层级开展领导力培训。当员工还未被提拔成领导者时,就让他们启动领导力技能学习之旅,让他们能在现有岗位上开始实践非正式领导力。

对于那些在选拔至领导者岗位之前从未展示领导特质和行动的人,我保留意见。在我看来,较之领导他人,他们更迷恋领导的权利和权威。

以我的经验,这种类型的领导者很少能够吸引追随者。

我更希望能够让非正式领导者担任领导的岗位,因为他们已经展示了他们的领导能力和经验,他们已经获得了同僚的尊重和认可。

Gordon Tredgold & Monica Sun

www.leadership-principles.com

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